2021年，新冠肺炎疫情持續(xù)影響著各行各業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也受到了很大的挑戰(zhàn)。廣西小龍集團根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整發(fā)展策略，取得了年銷售額21.5億元、納稅4.35億元、市場占有率創(chuàng)新高的斐人成績。企業(yè)取得好成績離不開每一位員工的辛勤工作和默默奉獻，吳玉潔作為集團副總裁兼首席財務官，一直發(fā)揮著不可替代的作用，在這個特殊時期做好了集團金融服務管家，確保了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

      在集團公司融資渠道拓寬、資產(chǎn)管理體系規(guī)范、資產(chǎn)運營能力提升管理方面，吳玉潔堅持問題導向，深入分析，立足集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務模式流程與財務管理有效融合，實行全面成本管理，建章立制，確保財務管理有章可循、有據(jù)可依。實現(xiàn)了精細化財務管理，對企業(yè)防范財務風險起到了積極的推動作用，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的財務保障。

      自任職廣西小龍集團首席財務官以來，吳玉潔統(tǒng)一了適用于全集團的會計科目體系，梳理了集團集中核算、集中支付等管理制度，并將管控要點、業(yè)務流程嵌入信息化系統(tǒng)的建設中，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。她梳理了業(yè)務管控要點，實現(xiàn)了總數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控、資金支付雙重復核、資金支付安全管理、資金計劃管控、費用預算管控等，有效提升了企業(yè)風險管控水平。

      為滿足集團管理需要，吳玉潔創(chuàng)新財務管理辦法，對資金進行統(tǒng)籌管理，量身定制集團及下屬各企業(yè)的資金報表，及時掌握集團資金狀況，對工作事務按“輕、重、緩、急”逐項處理到位，保證集團資金安全并有效運轉(zhuǎn)。她將業(yè)務預算與資金預算有機結(jié)合，對集團及各公司提出成本控制的合理化建議，提高企業(yè)整體成本管理水平，同時結(jié)合理財與稅籌手段，幫助實現(xiàn)公司增收節(jié)支減稅，以實現(xiàn)公司的利潤最大化。

      對于其集團公司全體財務人員，吳玉潔提出三點要求：一要加強學習，利用各種渠道和方法，不斷提高財務業(yè)務技能和綜合素質(zhì)；二要完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，做好財務收支、財務檔案管理工作；三是明確要求，學以致用，熟悉掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為更好地開展財務工作奠定基礎。

      一個優(yōu)秀的企業(yè)財務管理者，才能制訂出科學的財務管理制度；科學的財務管理制度，能夠增加企業(yè)效益，促進企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。廣西小龍集團首席財務官吳玉潔，多年來不斷對公司財務制度進行完善，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了重要作用，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力，以達企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。